top of page

Club Idiot maakt ogenschijnlijk onmogelijke kunstprojecten mogelijk

 

 

Club Idiot Bestuur

 

Het bestuur van Club Idiot heeft een lange traditie en veel ervaring in co-creatie en culturele projectontwikkeling met kunstenaars, particuliere verzamelaars, musea en het bedrijfsleven. De stichting heeft geen directie en personeel. Het huidige bestuur van de stichting bestaat uit drie onbezoldigde leden. 

ā€‹

Arnoud van Aalst, voorzitter/penningmeester

ā€‹

Arnoud van Aalst (Den Haag, Nederland) is van huis uit bestuurskundige, restauratie-architect en grafisch ontwerper. Zijn bedrijf Museum Strategies is gespecialiseerd in het ontwikkelen van nieuwe concepten en strategieën voor musea en andere culturele instellingen waarbij identiteit en positionering centraal staan. Van Aalst bekleedde directiefuncties bij toonaangevende Nederlandse architectuur- en designinstituten als het Berlage Instituut en Premsela Platform for Design and Fashion.

ā€‹

Bij Museum Vlaardingen ontwikkelde hij een nieuw totaalconcept en bracht governance, educatie en tentoonstellingsontwerp naar een hoger niveau. Zijn interimopdracht bij het Zeeuws Maritiem muZEEum in Vlissingen leverde een geactualiseerd businessplan op en samenwerking met diverse culturele instellingen uit de regio. Bij het Museum voor Communicatie in Den Haag ontwikkelde hij een nieuwe strategie en visie waarin diverse verdienmodellen werden geïntroduceerd. Hij realiseerde een Open Depot waardoor de collectie weer zichtbaar werd en zette de tentoonstellingen ‘Branding Beatrix’ en ‘XXS Dutch Design’ neer, winnaar van de zilveren Dutch Design Award 2014 in de categorie ‘tentoonstellingsontwerp’.

 

Marjolijn Vencken, bestuurslid

 

Marjolijn Vencken (1963) is jurist van huis uit. Zij genoot haar training bij het Institute for Policy Analysis in Washington D.C. waar zij Europees regeringsbeleid monitorde en analyses maakte over de impact daarvan op bedrijven die in de V.S. opereerden. Zij was verantwoordelijk voor merkstrategieën van diverse multinationals zoals Heineken, Sarah Lee, Mars, KPN, PGGM en Delta Lloyd Group. 

 

Als eigenaar van Trouble in Paradise ontwikkelt Vencken duurzame strategieën binnen het merk door bedrijven hun organisatorische doelen te laten combineren met de lifestyle van de consument en de communicatie daar omheen om zo een economische performance te bereiken met een maximale maatschappelijke winst. Hoe revitaliseer je een bekend merk zonder reputatieschade? Hoe creëer je en behoud je een duurzaam merk? Vencken adviseert bedrijven op weg naar een meer verantwoordelijk en duurzaam bedrijf.

ā€‹

VACATURE, bestuurslid

ā€‹

ā€‹

ā€‹

ā€‹

ā€‹

Ā© 2014 by Club Idiot

bottom of page